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    其他項目疑難解答

    如何編制創業項目投資類BP商業計劃書讓融資更為簡單

    文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2016/9/8     瀏覽次數:    

     

    導讀:為提供更加詳盡的創業投資類商業計劃書編制解析,安徽臥濤特分享以下干貨為您解決疑難。由于現在創業項目眾多,天使投資人希望其創業項目是趨向于新興產業,具備行業發展前景,創業者遞交的投資類商業計劃書更具科學性,如何編寫合理的商業計劃書內容呢,希望以下方法可以幫助您完善商業計劃書撰寫,為您創業項目贏得投資愛好者的橄欖枝。
     
     
    避免讓投資人過多思考
     
    早期創業項目的BP應該是很簡單地把一件事情講清楚。投資人很難在短時間內聽懂那么多東西,所以一定要讓投資人的思考成本盡可能低,*好就是他們不用想就能聽明白。
     
    其一是盡量避免用Word來寫BP,因為用關鍵詞和圖表來表達信息的效率是遠高于純文字;
    其二是PPT里面不要加復雜的動畫,因為動畫是非常不利于信息快捷傳播的,尤其是在緊張的路演環境下,大量的動畫會給自己增加障礙;
    其三是不要用生僻難懂的概念、縮寫和符號,因為在你的專業領域里往往有一些特有的概念、縮寫和符號,但你面對的投資人可能并不知道,這就增加了他們的思考成本,甚至根本聽不懂。
     
    創業類商業計劃書
     
     
    不要直接貼行業報告數據
     
    80%以上的BP會出現直接貼報告的情況,走心一點的可能是截取報告中的重要圖表,不走心的可能會直接把行業報告里的大篇幅內容直接復制到BP里。行業報告一般是用于研判大趨勢的,所以其研究沒有那么細化,而目前的創業項目大多是從細分市場切入。所以,行業報告里的數據和計劃書里的業務可能并沒有太大關系。
     
    另外,相關數據*好近期要呈現上升趨勢。很多人沒有意識到這一點,如果融資時,數據在一定時間內呈現“橫盤”甚至有下跌的趨勢,那很可能是因為需求或模式沒有得到充分的驗證,這很可能會讓投資人做出不好的判斷。當然,這并不是鼓勵大家數據造假或者在融資前刷數據,而是提醒大家應該正確選擇融資的時機,不要在需求沒有充分驗證的時候去融資。
     
     
    不要把團隊成員的介紹全部放上去
     
    有些人覺得創業公司一共就十條槍,都是團隊的創始成員,個個都做出了良佳貢獻,必須都出現在BP上。但你要知道,投資人往往只關心那些有股份的、*為核心的三四個人,關心你的創始人團隊能力與業務需求是否匹配。
     
    另外,團隊成員的經歷和強項*好跟項目相關。創業公司的壁壘首先來自團隊的“能力項”,從業背景、市場資源、技術實力等都是團隊的能力項,這些要點應該用標簽的形式突出表達。這些標簽可能類似“BAT核心業務骨干”“五年幼兒教育經驗”“億級事業部總經理”“三次連續創業者”等等。因為這些簡短易讀的標簽,很容易成為一個亮點并吸引投資人的目光。
     
    商業計劃書團隊
     
     
    合伙人不要有兼職、不要平等
     
    不能為了創業而放棄已有的穩定生活,這怎么能稱得上是聯合創始人呢?還有人會在核心團隊里著重介紹項目的外部顧問,這個更加沒有必要。
     
    此外,合伙人之間不要平均劃分股權。對于一個沒有融過資的創業項目,投資人*愿意看到的股權結構是“721結構”,就是CEO占70%、第2重要的創始人占20%、第三重要的創始人占10%。如果團隊里確實還有一些成員需要用股份來激勵,那么就從三個人里各擠出一些來劃分。這個結構可以確認CEO在早期有足夠的主導權,同時也經受得住后續融資的稀釋。
     
     
    不要做不合理的預測和規劃
     
    有些人在BP里寫:今年收入100萬元,明年就能收入5000萬元,第三年就有3個億的收入,可以上市了。這種預測是沒有任何意義的,因為這不符合事物發展的客觀規律。做業績預測的時候只要把重點的數字寫明,并且預測合理、適當就好了。
     
    同樣的,對于公司的發展計劃,也不要規劃的太長遠太樂觀。對于初創公司來說,絕大多數事情都處于快速變化中,根本不知道未來會遇到什么困難,所以一年以上的規劃都是沒有太大意義的。
     
    商業計劃書預測
     
     
    融資需求不要給固定的數值
     
    有很多人喜歡把融資需求寫成固定金額和固定比例的形式,但其實這樣也有可能錯失良機。因為創業者對自己一手創辦起來的企業容易有過高的估值預期,有時候這種預期甚至會和投資人的預期相差數倍。
     
    所以表達融資需求,*好的辦法就是寫一個范圍,融資額和出讓比例分別有一個上限和下限,一般來說比例在10%~20%之間。這樣只要確定基本的輪次相符,投資人會更少地考慮估值高低問題,而更傾向于進一步接觸之后再談論估值。
     
     
    競爭對手分析一定要認真做
     
    你的項目計劃書上,關于你的競爭對手的信息,絕不能只有名字和logo,一定要有業務維度上的對比,*好能一目了然地表現出你跟競爭對手區別到底是什么。
     
    另外,你對競爭對手的業務一定要真的有了解,越深入越好。因為每一份商業計劃書中,項目的信息都比較完善。而你面對的投資人,*有可能已經看過你競爭對手的項目了,所以他很可能比你更了解你的競爭對手。如果這時候你表現出了對競爭對手的不了解,投資人不免會對你的項目前景產生擔心。
     
    創業道路十分艱難,部分原因就是從創業時期融資階段體現的。創業者之間在商業計劃書提交時期就存在明顯競爭,如果您有市場廣闊的創業項目,又希望尋找到一家專業撰寫商業計劃書給投資人瀏覽,獲得創業時期融資指導,請致電一家有甲級資質蓋章的撰寫機構
     
    安徽商業計劃書代理
     
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